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用人理念
一、人才理念：以人為本、人盡其(qi)才；先(xian)出(chu)人才，后出(chu)效益。提供無限舞臺，創造發展(zhan)空(kong)間；
二、用人原則：能(neng)者上，庸者下，平者讓。因事設崗(gang)，因崗(gang)用人，人事相宜(yi)；
三、競(jing)(jing)聘原則。“四不(bu)分”：不(bu)分年齡(ling)大小，不(bu)分資歷深淺，不(bu)分員工身份，不(bu)分工齡(ling)長(chang)短。“三公(gong)”：競(jing)(jing)聘信(xin)息公(gong)開，競(jing)(jing)聘過(guo)程(cheng)公(gong)開，競(jing)(jing)聘結(jie)果公(gong)正(zheng)。“三強”：目標使命強，行動能力強，績效(xiao)結(jie)果強。“一(yi)個硬件”:看(kan)工作業績。
四、是(shi)工作(zuo)要求。行(xing)為準則(ze)：干(gan)事、干(gan)凈(jing)。工作(zuo)態度：創(chuang)造(zao)性思維(wei)，創(chuang)造(zao)性學習(xi)，創(chuang)造(zao)性工作(zuo)。考(kao)核(he)標(biao)準：以業(ye)績論英(ying)雄。對管(guan)理者(zhe)要求：新(xin)觀(guan)念的倡(chang)導者(zhe)，新(xin)事物(wu)的只見這，新(xin)業(ye)績的創(chuang)造(zao)者(zhe)。
五、是用人(ren)機制。三(san)制：勞(lao)動(dong)關系(xi)合同(tong)制，管理人(ren)員聘用制，動(dong)態管理常態制。三(san)能(neng)(neng)(neng)：員工能(neng)(neng)(neng)進(jin)能(neng)(neng)(neng)出，職務能(neng)(neng)(neng)上能(neng)(neng)(neng)下，分配(pei)能(neng)(neng)(neng)多能(neng)(neng)(neng)少。
六、是(shi)(shi)分配機(ji)(ji)制。三句話：效益決(jue)定分配總(zong)量，崗位決(jue)定分配標準，業績決(jue)定分配水平。 七(qi)、是(shi)(shi)培訓(xun)(xun)(xun)機(ji)(ji)制。為了早就(jiu)一(yi)支(zhi)高(gao)素質的(de)員(yuan)工隊(dui)伍(wu)，企(qi)業一(yi)定要(yao)十分重(zhong)視培訓(xun)(xun)(xun)，指出：企(qi)業一(yi)半是(shi)(shi)企(qi)業，一(yi)半是(shi)(shi)學(xue)校。常(chang)伴學(xue)習(xi)型企(qi)業，整座(zuo)知識性員(yuan)工。工作及時培訓(xun)(xun)(xun)，培訓(xun)(xun)(xun)也(ye)是(shi)(shi)福(fu)利(li)。培訓(xun)(xun)(xun)是(shi)(shi)利(li)潤中(zhong)心(xin)不是(shi)(shi)正本(ben)中(zhong)心(xin)。不培訓(xun)(xun)(xun)，不上崗，不合格(ge)，要(yao)下(xia)崗；不復訓(xun)(xun)(xun)，必掉隊(dui)；不學(xue)習(xi)，會落(luo)后。
